Контакты

С 2019 – по н.в.

Center for Strategic Initiatives 

Должность: Генеральный директор / Управляющий Партнер

Функциональные обязанности

1.     Общее управление компанией

2.     Развитие бизнеса Компании через расширение клиентcкой сети 

3.     Управление портфелем проектов по направлению стратегического консалтинга

Руководство проектами

1.     Стратегия развитие местного содержания для Карачаган Петролеум Оперейтинг 

2.     Цифровая маркировка и прослеживаемость товаров

3.     Комплексный план развития Атырауской области 

С 2017

АО «ЭмбаМунайГаз»

Должность: Заместитель председателя Правления, Управляющий директор по перспективному развитию и управлению рисками

Функциональные обязанности

·     Управление крупными проектами Компании: 

1.     Проект по автоматизации Процесса технического облуживания и ремонта (ТОиР); 

2.     Проект по оптимизации процесса транспортного обеспечения. 

3.     Проект по внедрению Цифрового месторождения. 

·     Разработка долгосрочной Стратегии развития ЭмбаМунайГаз и внедрение инструмента мониторинга реализации стратегических целей и задач. 

·     Внедрение и развитие функции управления рисками в Компании (Chief Risk Officer)

·     Внедрение проектного управления в АО ЭМГ и управление портфелем проектов Компании

·     Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов Компании. 

·     Член Комитета по стратегическому планированию и управлению рисками Совета директоров АО «ЭмбаМунайГаз»

Основные результаты:

·     Проект по автоматизации Процесса технического облуживания и ремонта (ТОиР) – Автоматизированная система разработана и запущена в промышленную экплуатацию в НГДУ «ЖайыкМунайГаз, «КайнарМунайГаз». Идет тираж в НГДУ «ДоссорМунайГаз» и «ЖылыойМунайГаз». 

·     Проект по оптимизации процесса транспортного обеспечения – проект завершён в конце 2017 года и одобрен Управляющим комитетом ка успешный. 

·     Проект по внедрению Цифрового месторождения – внедрена технологическая модель дистанционного управления месторождением на базе м/р Уаз. В 2017 году успешный опыт тиражирован на 4 месторождения НГДУ «ЖылойМунайГаз». В 2018 году идет дальнейший тираж на 2-х месторождениях: Жанаталап и Восточный Макат. 

·     Разработанная в течение 9 месяцев с июня 2017 года по март 2018 года Долгосрочная Концепция развития (Стратегия) АО ЭмбаМунайГаз до 2027 года, а также сценарная финансово-экономическая модель до 2047 года была одобрена и утверждена Советом Директоров АО «ЭмбаМунайГаз». 

·     Внедрил (ранее отсутствующую в Компании) систему управления рисками в АО ЭМГ. Разработаны и утверждены Политика управления рисками, Правила идентификации рисков, Положения о риск-аппетите, толерантности к рискам. Идентифицированы и утверждены ключевые риски АО ЭМГ на 2017 год и на 2018 год. Внедряется процесс внутреннего контроля. 

·     Инициировал и лично руководил подготовкой и проведением (в качестве модератора) первый Форум по Цифровизации процесса нефтедобычи в г. Атырау в апреле 2018 года на международном уровне с приглашение экспертов из США, Западной Европы, России и Ближнего Востока. 

·     Инициировал и организовал поездку делегации специалистов добывающих дочерних компания НК КМГ (ЭмбаМунайГаз, ОзенМунайГаз, Каражанбасмунай, КазГерМунай и АО РД КМГ) в Кувейт в Kuwait Oil Company на Интеллектуальное месторождение с целью изучения передового международного опыта 

·     Запустил (с нуля) процесс управления проктами в АО ЭМГ: сформирован Проектный офис, подготовлены специалисты, сформирован единый портфель проектов АО ЭМГ, разработана автоматизированная система мониторинга за ходом реализации как Единого портфеля проектов, так и каждого проекта в отдельности. 

С 2015

АО НК «КазМунайГаз»

Должность: Вице-президент по перспективному развитию бизнес-направления Разведка и Добыча / Руководитель программы трансформации по бизнес-направлению Разведка и Добыча в КМГ ГС

Функциональные обязанности

·     Управление программой трансформации по направлениям Разведка, Добыча и Нефтесервисы

·     Создание и поддержка эффективного функционирования офиса управления программой трансформации РД;

·     Управление изменениями – организация взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами в рамках реализации программы трансформации бизнес-направления РД;

·     Контроль и мониторинг за реализацией бюджетов по трансформации бизнес-процессов КМГ и дочерних и зависимых организации КМГ по направлению РД;

·     Оказание методологической поддержки бизнес-единицам Дивизиона Добыча, Разведка и Нефтесервис по вопросам управления стратегическими инициативами (слияния и поглощения, проектный анализ и управление проектами) и управления эффективностью деятельности (ключевые показатели деятельности, бизнес-планирование, процессное управление и операционные риски).  

·     Обеспечение планирования, согласование и координация исполнения мероприятий по подготовке к IPO АО НК «КазМунайГаз» в рамках Дивизиона Добыча, Разведка и Нефтесервис.

Основные результаты:

·     За 2 года с 2015 по 2017 годы успешно реализовано по данному направлению 18 проектов из 22 (четыре проекта находятся на стадии реализации)

·     Мобилизовал команду профильных специалистов из 14 человек 

·     В 2016 году Проект по внедрению системы учета нефти и обратного распределения был признан Ассоциацией ITдиректоров России (Global CIO) на конкурсе «Проект года» лучшим в номинации «Лучшее решение мирового уровня для ТЭК

С 2004

АО «РД «КазМунайГаз»

В период работы в РД КМГ с 2004 года до начала 2014 года занимал различные должности от главного менеджера департамента до директора. 

Занимался вопросами корпоративного развития, стратегического планирования, управления рисками, управления проектами, в том числе в партнерстве с крупнейшими международными нефтегазовыми компаниями, принимал участие в сопровождении сделок M&A а также в подготовке РД КМГ к IPO.

Последняя занимаема должность в РД КМГ (11/2009-04/2014) - директор Департамента стратегии и инновационного развития

Функциональные обязанности:

·     Организация работы департамента по разработке стратегии развития Общества

·     Развитие и поддержание системы управления инновационной деятельности в группе компаний РД КМГ

·     Развитие и поддержание системы управления рисками и внутреннего контроля в группе компаний АО "РД "КазМунайГаз"

·     Бизнес-моделирование и организационное проектирование

·     Управление проектами по оптимизации и повышению эффективности бизнес-процессов. 

·     Мониторинг реализации Стратегии через обеспечение функционирования системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности

·     Регулярное взаимодействие с независимыми директорами Совета директоров по вопросам стратегии, управления рисками и системы мотивации

·     Проведение сравнительного анализа эффективности деятельности Компании с российскими и казахстанскими компаниями-аналогами

С 2012

Основные результаты:

·     Разработал перечень ключевых рисков РД КМГ, который был одобрен Комитетом по аудиту СД РД КМГ

·     Дорожная карта по совершенствованию системы управления рисками одобрена Комитетом по аудиту СД РД КМГ и реализуется в РД КМГ

·     Успешно реализовал Проект по повышению эффективности Подземного ремонта скважин - полученный экономический эффект оценивается более 170 млн. тенге

С 2010

Основные результаты:

·     Новая Модель управления бизнесом получила одобрение Совета директоров в 2011

·     HR-стратегия одобрена Советом директоров в 2011 

·     Операционная стратегия месторождения Узень, разработанная в рамках совместного проекта с компаниями Occidental и Mubadala Petroleum  получила положительный отзыв Совета директоров в 2011 

·     Стратегическая карта РД КМГ – утверждена Советом директоров в 2011г.

·     Стратегия РД КМГ до 2020 - утверждена Советом директором в 2010г.

·     Результаты проведенного сравнительного анализа (бенчмаркинга) одобрены Советом директором

С 2007

Основные результаты:

·     Правила стратегического планирования в РД КМГ – утверждены решением Правления

·     Процедура управления проектами по приобретению нефтегазовых активов – утверждена решением Правления

·     Принципы ведения бизнеса РД КМГ – утверждены решением Совета директоров

·     Подписан Меморандум о сотрудничестве с компанией BG Group, в рамках которого РД КМГ впервые приступила к реализации геологоразведочного проекта за пределами Казахстана 

С 2004

Основные результаты:

·     Член рабочей группы по подготовке РД КМГ к IPO. В 2006 году РД КМГ успешно разместила свои ценные бумаги на Казахстанской и Лондонской фондовых биржах

·     Разработал Стратегию развития на период 2006-2010 – утверждена решением Совета директоров 08.2006г.

·     Разработал Сводный план Стратегических инициатив РД КМГ на период 2006-2010

·     Разработал Стратегическую карту РД КМГ и перечень ключевых показателей деятельности

·     Подготовил в 2005 году первый публичный ежегодный отчет о результатах деятельности РД КМГ

С 2003

АО Национальная Компания «КазМунайГаз»

Департамент стратегического планирования

Должность: Менеджер

С 2002

Программа развития ООН (ПРООН)

Проект по заказу Администрации Президента РК  “Реформирование государственной системы управления”

Должность: Национальный консультант

С 2002

АО Air-Astana

Должность: Финансовый аналитик. Разработал долгосрочную финансово-экономическую модель Компании

С 2000

Министерство обороны Республики Казахстан

Должность:

-        Начальник Службы геоинформационных систем 

-        Старший офицер Департамента экономики и финансов

-        Главный специалист Департамента управления оборонными ресурсами

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

С 2013

Сертифицированный риск-аудитор - Certified Risk-Based Auditor

Сертификат действительного члена ассоциации № 44548

С 2010 

LONDON BUSINESS SCHOOL (Лондон) – Executive Education Program

Тема: Лидерство и управление изменениями

2003-2017

Более 25 различных сертификатов, подтверждающих участие на курсах в области стратегического и финансового менеджмента, корпоративного управления, управления проектами и управления рисками, ораторского мастерства, ведения переговоров 

Общественно-политическая активность

Член консультативного комитета по ревормированию государственной системы управления Высшего Совета по реформам при Президенте Республики Казахстан

Член Координационного совета по развитию энергетической отрасли Ассоциации KazEnergy

Член Координационного совета по развитию нефтегазовой отрасли Ассоциации KazEnergy