Байланыс мәліметтері

2019 жылдан – қазіргі уақытқа дейін

Center for Strategic Initiatives 

Лауазымы: Бас директор р / Басқарушы серіктес

Функционалдық міндеттері

1.      Компанияны жалпы басқару

2.     Клиенттік желіні кеңейту арқылы компания бизнесін дамыту  

3.     Стратегиялық консалтинг бағыты бойынша жобалар портфелін басқару

РЖобаларды басқару

1.      Қарашаған Петролеум Оперейтинг үшін жергілікті қамтуды дамыту стратегиясы  

2.     Тауарларды сандық таңбалау және қадағалау

3.     Атырау облысын дамытудың кешенді жоспары  

2017 жылдан бастап

АО «Ембімұнайгаз АҚ»

Лауазымы:  Басқарма төрағасының орынбасары, перспективалық даму және тәуекелдерді басқару жөніндегі Басқарушы директор

Функционалдық міндеттері

·     Компанияның ірі жобаларын басқару: 

1.     Техникалық қызмет көрсету және жөндеу процесін автоматтандыру жөніндегі жоба (ТҚЖБ). 

2.     Көлікпен қамтамасыз ету процесін оңтайландыру жобасы. 

3.     Цифрлық кен орнын енгізу жобасы  

·     Ембімұнайгазды дамытудың ұзақ мерзімді Стратегиясын әзірлеу және стратегиялық мақсаттар мен міндеттерді іске асырудың мониторингі құралын енгізу.. 

·     Компанияда тәуекелдерді басқару функциясын енгізу және дамыту (Chief Risk Officer)

·     ЭМГ АҚ-да жобалық басқаруды енгізу және компания жобаларының портфелін басқару

·     Компанияның бизнес-процестерін оңтайландыру және қайта құру. 

·     "Ембімұнайгаз" АҚ Директорлар кеңесінің Стратегиялық жоспарлау және тәуекелдерді басқару комитетінің мүшесі

Негізгі нәтижелер:

·     Техникалық қызмет көрсету және жөндеу процесін автоматтандыру жобасы (Тқкж) – автоматтандырылған жүйе "Жайықмұнайгаз","Қайнармұнайгаз" МГӨБ-де әзірленіп, өнеркәсіптік пайдалануға берілді. "Доссормұнайгаз" және "Жылыоймұнайгаз"МГМУ таралымы жүріп жатыр. 

·     Көлікті қамтамасыз ету процесін оңтайландыру жобасы-жоба 2017 жылдың соңында аяқталды және басқарушы комитет сәтті мақұлдады. 

·     Цифрлық кен орнын енгізу жобасы-м/р Уаз базасында кен орнын қашықтықтан басқарудың технологиялық моделі енгізілді. 2017 жылы "Жылымұнайгаз" МГӨБ 4 кен орнына табысты тәжірибе таратылды. 2018 жылы Жаңаталап және Шығыс Мақат кен орындарында одан әрі таралым жүріп жатыр. 

·     2017 жылғы маусымнан бастап 2018 жылғы наурызға дейін 9 ай ішінде әзірленген Ембімұнайгаз АҚ-ның 2027 жылға дейінгі ұзақ мерзімді даму Тұжырымдамасы (Стратегиясы), сондай-ақ 2047 жылға дейінгі сценарий қаржы-экономикалық моделі "Ембімұнайгаз"АҚ Директорлар кеңесімен мақұлданды және бекітілді. 

·     ЭМГ АҚ-да (бұрын компанияда болмаған) тәуекелдерді басқару жүйесін енгізді. Тәуекелдерді басқару саясаты, тәуекелдерді сәйкестендіру қағидалары, тәуекел-тәбет, тәуекелдерге төзімділік туралы ережелер әзірленді және бекітілді. ЭМГ АҚ-ның 2017 жылға және 2018 жылға арналған негізгі тәуекелдері анықталды және бекітілді. Ішкі бақылау процесі енгізілуде. 

·     АҚШ, Батыс Еуропа, Ресей және Таяу Шығыстан келген сарапшыларды шақыра отырып, 2018 жылғы сәуірде Атырау қаласында мұнай өндіру процесін цифрландыру жөніндегі бірінші Форумды (модератор ретінде) дайындауға және өткізуге бастамашы болды және өзі жетекшілік етті.  

·     Озық халықаралық тәжірибені зерделеу мақсатында ҚМГ ҰК (Ембімұнайгаз, Өзенмұнайгаз, Қаражанбасмұнай, Қазгермұнай және ҚМГ БӨ АҚ) еншілес компанияларын өндіретін мамандар делегациясының Кувейтке Kuwait Oil Company-ге Зияткерлік кен орнына сапарына бастамашылық жасады және ұйымдастырды.  

·     ЭМГ АҚ-да жобаларды басқару процесін (нөлден) іске қосты: Жобалық кеңсе құрылды, мамандар даярланды, ЭМГ ақ жобаларының бірыңғай портфелі қалыптастырылды, жобалардың бірыңғай портфелін де, әрбір жобаны да іске асыру барысына мониторингтің автоматтандырылған жүйесі әзірленді.  

2015 жылдан бастап

"ҚазМұнайГаз" ҰК АҚ

Лауазымы:  барлау және өндіру бизнес-бағытын перспективалық дамыту жөніндегі Вице-президент / ҚМГ ГС барлау және өндіру бизнес-бағыты бойынша трансформациялау бағдарламасының басшысы

Функционалдық міндеттері

·     Барлау, Өндіру және мұнай сервистері бағыттары бойынша Трансформация Бағдарламасын басқару

·     РД трансформациялау Бағдарламасын басқару кеңсесінің тиімді жұмыс істеуін құру және қолдау;

·     Өзгерістерді басқару-БӨ бизнес-бағытын трансформациялау бағдарламасын іске асыру шеңберінде барлық мүдделі тараптармен өзара іс-қимылды ұйымдастыру;

·     ҚМГ бизнес-процестерін және ҚМГ еншілес және тәуелді ұйымдарын БӨ бағыты бойынша трансформациялау бойынша бюджеттердің іске асырылуын бақылау және мониторингілеу;

·     Стратегиялық бастамаларды басқару (бірігу және бірігу, жобалық талдау және жобаларды басқару) және қызмет тиімділігін басқару (қызметтің негізгі көрсеткіштері, бизнес-жоспарлау, процестік басқару және Операциялық тәуекелдер) мәселелері бойынша Өндіру, Барлау және мұнай сервисі дивизионының бизнес-бірліктеріне әдіснамалық қолдау көрсету.  

·     Өндіру, Барлау және мұнай сервисі дивизионы шеңберінде "ҚазМұнайГаз" ҰК АҚ IPO-ға дайындық жөніндегі іс-шараларды жоспарлауды қамтамасыз ету, келісу және орындауды үйлестіру..

Негізгі нәтижелер:

·     2 жыл ішінде 2015 жылдан 2017 жылға дейін осы бағыт бойынша 22 жобаның 18-і сәтті іске асырылды (төрт жоба іске асыру сатысында)

·     14 адамнан тұратын бейінді мамандар тобын жұмылдырды;

·     2016 жылы мұнайды есепке алу және кері бөлу жүйесін енгізу жөніндегі жобаны Ресейдіңди Директорлар қауымдастығы (Global CIO) "жыл жобасы" байқауында "ОЭК үшін әлемдік деңгейдегі үздік шешім" номинациясы бойынша үздік деп таныды

2004 жылдан бастап

"ҚазМұнайГаз" БӨ " АҚ

ҚМГ БӨ-дегі жұмыс кезеңінде 2004 жылдан бастап 2014 жылдың басына дейін Департаменттің бас менеджерінен директорға дейін әртүрлі лауазымдарды атқарды.  

Корпоративтік даму, стратегиялық жоспарлау, тәуекелдерді басқару, Жобаларды басқару мәселелерімен, оның ішінде ірі халықаралық мұнай-газ компанияларымен серіктестікте айналысты, m&a мәмілелерін сүйемелдеуге, сондай-ақ ҚМГ БӨ-ні IPO-ға дайындауға қатысты. к IPO.

Соңғы лауазымы ҚМГ БӨ (11/2009-04/2014) - Стратегия және инновациялық даму департаментінің директоры.

Функционалдық міндеттері:

·     Қоғамның даму стратегиясын әзірлеу департаментінің жұмысын ұйымдастыру

·     ҚМГ БӨ компаниялар тобында инновациялық қызметті басқару жүйесін дамыту және қолдау

·     "ҚазМұнайГаз" БӨ " АҚ компаниялар тобында тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйесін дамыту және қолдау

·     Бизнесті модельдеу және ұйымдастырушылық жобалау

·     Бизнес-процестерді оңтайландыру және тиімділігін арттыру бойынша жобаларды басқару. 

·     Теңдестірілген көрсеткіштер жүйесінің және тиімділіктің негізгі көрсеткіштерінің жұмыс істеуін қамтамасыз ету арқылы стратегияны іске асыру мониторингі

·     Стратегия, тәуекелдерді басқару және ынталандыру жүйесі мәселелері бойынша Директорлар кеңесінің тәуелсіз директорларымен тұрақты өзара іс-қимыл жасау

·     Ресейлік және қазақстандық ұқсас компаниялармен Компания қызметінің тиімділігіне салыстырмалы талдау жүргізу

2012 жылдан бастап

Негізгі нәтижелер::

·      ҚМГ БӨ-нің негізгі тәуекелдерінің тізбесін әзірледі, оны ҚМГ БӨ ДК аудит жөніндегі комитеті мақұлдады

·     Тәуекелдерді басқару жүйесін жетілдіру жөніндегі жол картасы ҚМГ БӨ ДК аудит жөніндегі Комитетімен мақұлданған және ҚМГ БӨ іске асырылуда

·     Ұңғымаларды жерасты жөндеу тиімділігін арттыру бойынша жобаны сәтті іске асырды-алынған экономикалық тиімділік 170 млн. теңгеден астам бағаланады

2010 жылдан бастап

Негізгі нәтижелер:

·     Бизнесті басқарудың жаңа моделі 2011 жылы Директорлар кеңесінің мақұлдауына ие болды

·     HR стратегиясын 2011 жылы Директорлар кеңесі мақұлдады  

·     Occidental және Mubadala Petroleum компанияларымен бірлескен жоба аясында әзірленген Өзен кен орнының операциялық стратегиясы 2011 жылы Директорлар кеңесінің оң пікірін алды 

·     Жүргізілген салыстырмалы талдау (бенчмаркинг) нәтижелерін Директор кеңесі мақұлдады

·     ҚМГ БӨ стратегиялық картасы – Директорлар кеңесі 2011 жылы бекіткен.

·     ҚМГ БӨ - нің 2020 жылға дейінгі стратегиясы-Директор кеңесі 2010 жылы бекіткен.

2007 жылдан бастап

Негізгі нәтижелер:

·     ҚМГ БӨ Стратегиялық жоспарлау ережесі-Басқарма шешімімен бекітілген

·     Мұнай-газ активтерін сатып алу жөніндегі жобаларды басқару рәсімі-басқарманың шешімімен бекітілген

·     ҚМГ БӨ бизнесті жүргізу қағидаттары – Директорлар кеңесінің шешімімен бекітілген

·     BG Group компаниясымен ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды, оның шеңберінде ҚМГ БӨ алғаш рет Қазақстаннан тыс жерлерде геологиялық барлау жобасын іске асыруға кірісті 

2004 жылдан бастап

Негізгі нәтижелер:

·     ҚМГ БӨ-ні IPO-ға дайындау жөніндегі жұмыс тобының мүшесі. 2006 жылы ҚМГ к IPO. БӨ өзінің бағалы қағаздарын Қазақстан және Лондон қор биржаларына сәтті орналастырды

·     2006-2010 жылдарға арналған даму стратегиясын әзірледі – директорлар Кеңесінің шешімімен 08.2006 ж. бекітілді

·     2006-2010 жылдарға арналған ҚМГ БӨ стратегиялық бастамаларының жиынтық жоспарын әзірледі

·     ҚМГ БӨ Стратегиялық картасын және қызметтің негізгі көрсеткіштерінің тізбесін әзірледі

·     2005 жылы ҚМГ БӨ қызметінің нәтижелері туралы алғашқы жария жыл сайынғы есепті дайындады

2003 жылдан бастап

"ҚазМұнайГаз" Ұлттық Компаниясы " АҚ

Стратегиялық жоспарлау департаменті

Лауазымы: : Менеджер

2002 жылдан бастап

БҰҰ даму бағдарламасы (БҰҰДБ)

ҚР Президенті Әкімшілігінің тапсырысы бойынша   "Мемлекеттік басқару жүйесін реформалау"жобасы

Лауазымы:  Ұлттық кеңесші

2002 жылдан бастап

;Air-Astana  АҚ

Лауазымы: : қаржылық талдаушы. Компанияның ұзақ мерзімді қаржылық-экономикалық моделін жасады

2000 жылдан бастап

Қазақстан Республикасы Қорғаныс министрлігі

Лауазымы:

-        Геоақпараттық жүйелер қызметінің бастығы 

-        Экономика және қаржы департаментінің аға офицері

-        Қорғаныс ресурстарын басқару департаментінің бас маманы

ҚОСЫМША КӘСІПТІК БІЛІМ БЕРУ

2013 жылдан бастап

Сертификатталған тәуекел-аудитор р -Сертификатталған тәуекел-негізді аудитор Қауымдастықтың толық мүшесі сертификаты № 44548

Сертификат действительного члена ассоциации № 44548

2010 жылдан бастап  

LONDON BUSINESS SCHOOL (Лондон) – Executive Education Program

Тақырыбы: көшбасшылық және өзгерістерді басқару

2003-2017

Стратегиялық және қаржылық менеджмент, корпоративтік басқару, Жобаларды басқару және тәуекелдерді басқару, Шешендік шеберлік, келіссөздер саласындағы курстарға қатысуды растайтын 25-тен астам түрлі сертификаттар  

Қоғамдық-саяси белсенділік

Қазақстан Республикасы Президентінің жанындағы реформалар жөніндегі Жоғары Кеңестің мемлекеттік басқару жүйесін реформалау жөніндегі консультативтік комитетінің мүшесі

KAZENERGY қауымдастығының энергетика саласын дамыту жөніндегі үйлестіру кеңесінің мүшес

KAZENERGY қауымдастығының мұнай газ саласын дамыту жөніндегі үйлестіру кеңесінің мүшесі